冲刺开门红，聚力谋新篇—— 集团召开招商引资工作推进会

　　3月12日上午，集团召开招商引资工作推进会，对前期招商引资工作成效进行总结回顾，深入分析当前面临的形势与存在的不足，并全面部署下一阶段工作重点。集团党支部书记、副董事长张正东主持会议并发表讲话。

　　会议指出

　　招商引资是集团践行全区“项目为王、产业强区”发展战略、推动产业转型升级的必然要求，也是集团聚焦产创融合核心定位、实现高质量转型发展的核心路径。年初以来，集团各部门、各条线锚定目标、主动作为，项目招引工作取得初步成效，为完成全年任务增添了信心。但对照更高标准，仍存在项目储备深度不足、专业能力有待提升、服务保障需进一步优化等短板。集团上下要深刻认识招商引资工作的极端重要性，切实增强荣誉感、责任感和使命感，以产业基金“招投结合”为抓手，以加强学习、行动自觉为辅助，强化产业、政策、商务交流等方面研究，全面提升招商引资质效。

　　会议强调

　　强化考核激励，激发内生动力。要加大招商引资在绩效考核中的权重，鲜明树立以实绩论英雄的导向。要将项目签约、开竣工及外资到账等硬指标作为考核的核心依据，让数据说话、让结果服人。通过强化考核指挥棒作用，引导全员以项目论能力、以落地看成效，真正形成“凭实绩排位次、以贡献定奖惩”的干事氛围。

　　创新招商模式，提升招引质效。坚持“招投结合、能安全退出”的市场化运作机制，提高资金使用效率和项目成功率。积极探索“场景招商”新模式，依据在手资源禀赋，挖掘应用场景资源，以场景引项目、以项目带产业。

　　会议要求

　　加强学习培训，锻造专业队伍。倡导主动学习、行动自觉，掌握招商主动权。深入研究区内“3+6”产业布局，不仅要了解产业现状，更要洞悉发展趋势，学会看项目、识技术、判前景。同时系统学习市、区招商相关政策，掌握商务谈判技巧和协议起草能力，全面提升招商队伍的综合素质和实战水平。

　　强化服务保障，优化营商环境。高效的服务保障是招商引资工作顺利开展的前提。要全面加强综合保障，统筹调度好商务接待、用车等事项，确保招商活动顺畅进行。要强化专业保障能力，并加快完善厂房、场地等配套保障设施，为项目快速落地提供坚实支撑，打造优质的硬件环境。

　　此次会议进一步统一了思想、明确了方向、压实了责任。集团将以此次会议为新起点，持续强化“招投结合”机制，积极探索“场景招商”路径，以专业能力和过硬作风奋力夺取项目招引首季“开门红”，为区域经济高质量发展贡献更大力量。

　　会上，招商团队汇报了近期在手跟踪项目推进情况，企业管理部就基金组建情况作了补充发言。

　　集团领导班子成员出席会议，各部门、子公司负责同志参加会议。